Les quartiers centraux 11 Profils 11-20

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NON. 11 VisionIT

Detroit
Dotation technologique

G 1,331,8% 8,1 millions de R $ E 150

David Segura a lancé VisionIT pour remédier à la pénurie de minorités dans les emplois liés à la technologie. Travaillant au début avec de petites entreprises, il a commencé à signer des contrats plus importants, tels que Ballpark Brands, et à troquer des services informatiques contre des espaces de bureaux situés au centre-ville. L'année dernière, Vision a ouvert un bureau en Géorgie et des projets en Angleterre et aux Pays-Bas..

NON. 12 Günther Douglas

Denver
Conseil en technologies de l'information

G 1 262,4% 6,4 millions de R $ 49

C'est inévitable: les grandes sociétés de conseil ont parfois plus de consultants qu'elles n'en ont de travail. Lisa Gunther et Douglas Payne pensaient que s'ils pouvaient embaucher des personnes pour des projets et leur verser un salaire horaire - en plus d'avantages -, ils pourraient contrôler la croissance et éviter de répercuter les coûts excessifs sur les clients. En 1999, ils ont lancé Günther Douglas dans ce but. Selon eux, la clé d'un travail de qualité est un filtrage rigoureux des consultants.

NON. 13 AdminServer

Chester, Pennsylvanie
Logiciel de l'industrie de l'assurance

G 1 191,5% 7,4 millions de R $ E 47

Chose amusante avec les compagnies d’assurance: elles ont souvent une aversion pour le risque. Lorsque Chris Doggett, programmeur mainframe et cofondateur d'AdminServer, a commencé à vendre son logiciel il y a six ans, il a dû personnaliser un système complet pour son premier client avant que celui-ci n'accepte d'acheter. L'objectif du nouveau PDG, Rick Connors, qui a rejoint le groupe en janvier, est de faire de son logiciel la norme de l'industrie..

NON. 14 solutions FIRE

San Francisco
Réglementation financière formation

G 1 166,6% 2,8 millions de dollars E 21

La NASD a une assez grande empreinte. Plus de 5 600 courtiers et 660 000 courtiers individuels relèvent de sa compétence et le non-respect de son arsenal de règles et de règlements de plus en plus dense peut avoir des conséquences très désagréables. Juliana Lutzi a donc un marché motivé pour ses produits de formation et de conformité en ligne destinés aux institutions financières. FIRE (le nom est un acronyme pour Finance, Insurance, Regulation, Education) propose également des tests de préparation aux examens de titres et organise des réunions de conformité sur le Web..

NON. 15 gestion logistique nationale

Detroit
Gestion de la logistique

G 1 089,2% 112,8 millions de R $ E 147

Scott Taylor travaillait pour une entreprise qui vendait des semi-remorques. puis il a acheté un couple et a démarré une petite entreprise de fret. En 1991, il a lancé National Logistics Management pour se concentrer sur les expéditions de fret de qualité supérieure, en étroite collaboration avec les constructeurs automobiles. Entrez sur Internet et la société a mis au point un moyen pour les transporteurs de faire une offre rapide sur les envois, en trouvant ainsi le service de la plus haute qualité et du coût le plus bas pour les clients..

NON. 16 solutions juridiques Focus

Omaha
Services juridiques administratifs

G 946,1% R $ 3 millions E 120

Même les tâches administratives des cabinets d’avocats exigent des compétences et une technologie spécialisées. Bret Cain a fondé Focus Legal Solutions pour aider les avocats à gérer des dossiers complexes, à créer des expositions pour les procès et à rassembler des preuves à l’aide de logiciels exclusifs. La société s'adresse maintenant aux services juridiques des grandes entreprises. Récemment, Focus a trouvé des employés parmi les immigrants soudanais qui s’installent à Omaha.

NON. 17 services de gestion intégrés

Jackson, Mississippi
Ingénierie

G 826,4% R $ 12,1 millions E 300

John D. Calhoun a rencontré Rod L. Hill à la Jackson State University, où Calhoun était professeur et Hill étudiante. Hill a confié à son ami qu’il souhaitait créer une société d’ingénierie. Calhoun a rappelé ce désir des années plus tard quand, en tant que conseiller du maire de Jackson, il a constaté la pénurie d’entreprises appartenant à des minorités qui soumissionnaient pour des travaux publics. En 1996, Calhoun et Hill ont utilisé au maximum leurs cartes de crédit pour lancer IMS. Aujourd'hui, la société dispose d'un portefeuille de projets gouvernementaux et commerciaux, y compris la logistique et l'assemblage léger de Nissan..

NON. 18 technologie Roxbury

Jamaica Plain, Massachusetts
Remise à neuf des cartouches d'imprimante

G 804,3% 5,7 millions de R $ E 14

À la suite de son père décédé, Beth Williams continue de s'occuper de sa compagnie et de son quartier. Roxbury Technology, qui bénéficie depuis longtemps du soutien du fondateur de Staples, Tom Stemberg, est devenu le fournisseur privilégié des cartouches d’imprimante de Staples l’année dernière. Au fur et à mesure de ses activités manufacturières, la société a étendu son activité à un bâtiment appartenant au Pine Street Inn, qui fournit un logement et une formation professionnelle aux hommes et aux femmes sans abri de la région. Williams collabore avec Pine Street pour la formation et le placement et espère créer 25 nouveaux emplois chez Roxbury d'ici 2007..

NON. 19 Ressources techniques Pinnacle

Dallas
Externalisation des services technologiques

G 747,4% R $ 30,1 millions E 327

Nina Vaca est devenue propriétaire de l'entreprise à 17 ans, à la mort de son père, laissant les agences de voyages familiales à elle et à sa sœur. Vaca a vendu les agences, a fréquenté un collège et est parti travailler comme recruteur de technologies à New York. En 1996, elle retourne au Texas et crée Pinnacle, qui sous-traite aujourd'hui l’entreposage de données, l’architecture des systèmes et d’autres services à des sociétés telles que Verizon, AT & T et EDS. Souhaitant transformer Pinnacle en une société de portefeuille regroupant plusieurs entreprises, Vaca a lancé l'an dernier une société de recrutement de centres d'appels..

NON. 20 Tech Valley Communications

Albany, New York
Services de télécom

G 731% R $ 12,1 millions E 54

L’année dernière, de nombreux changements dans la loi sur les télécommunications ont imposé de grands changements à Tech Valley: la société ne dépend plus de Verizon pour sa connexion «dernier kilomètre» aux clients locaux, mais a plutôt intégré ses propres lignes à fibres optiques dans des centaines d’immeubles de bureaux. Tech Valley est un survivant: il a surmonté l'éclatement de la bulle technologique (qui a éliminé huit concurrents locaux) en maintenant une dette peu élevée et en achetant des matériaux bon marché, alors que l'industrie se contractait.




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